我搞砸了一次專案
我經手的專案延期了，而且上線的還是半成品。
技術問題
這專案主要是 CSS 切版，然後幹下了用 % 切版的鳥事，結果版面一直跑掉，專案也就這麼延期了。這也代表我對 CSS 的單位極不熟悉。為此，我特地重看了各種單位，尤其是我盡量避免的 px。
除此之外，同事也提醒我其他問題：我太晚把自己的太多問題，丟出來交給別人解決。這主要有兩個問題。
「太晚」
太晚意味著兩個問題：溝通與輕重緩急。
首先是溝通：沒有問題的確是好事，但太晚把東西弄出來，反而讓事情、時間表都壓成一團亂；接著，我又在這節骨眼去開會，讓事情火上加油。這代表我對輕重緩急的判斷有問題。
所以，我該做兩件事來應對：
溝通
定期匯報！定期匯報！定期匯報！
雖然說這叫常識，但我這次怎麼疏忽了呢……
輕重緩急
我腦中已經把事情大概分為：
- 緊急且重要
- 緊急但不重要
- 不緊急但重要
- 不緊急且不重要
事實上不緊急但重要的事情，應該是最優先的。因為不緊急但重要的事情一被延遲，就會變成緊急且重要。這樣就不好了。
這次的問題是，我把開會當成緊急且重要的事情，但會議有很多事情，對我其實是不緊急且不重要的；反而我這次把別人的問題涼在一邊，讓專案延遲，算是過錯。
「自己的」
我以為有問題找別人是應該的，但我並不清楚，這在管理上其實是浪費。自己的事情要自己做。
但我現在還不清楚，我什麼時候可以找別人？如果自己真的不行，又要怎麼辦？